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公司召开积分制管理实施启动会议

admin   时间：2016-12-20 09:41    点击次数：次

11月26日，公司在深圳路厂区研发中心三楼会议室召开积分制管理实施启动会议，公司领导班子成员，后勤各部室人员，各车间正副职近150人参加会议，常务副总裁迟令东主持会议。

公司党委书记、董事长林鹤峰在会上讲话。他指出，在企业管理中，人性化、制度化是根本，要坚持好以人为本的原则，通过健全完善的制度体系，把企业规划、职工的本职工作及价值与薪酬待遇较好的结合起来。他强调，洁晶集团经历了近半个世纪的发展，形成了具有自身特色的欧洲杯买球平台的文化和管理制度体系，要借助于积分制管理，把企业的整体管理水平提高到一个新的层次。

林董事长说，在后勤部门及职工的管理上，目前的绩效考核不甚合理，主要表现在：岗位人员对自己的岗位职责认识不到位、有欠缺；对各项职责任务在上下衔接性上不很明确；以车间为基数的奖金发放制度未能较好地调度起职工的积极性，工作任务缺少量化指标和考核标准，一定程度上存在“大锅饭”的做法。他指出，在前期大量工作的基础上，公司经过研究，决定先在后勤实施积分制管理，一步一步稳健推广。实施过程中，务必注重和公司规章、部门职责等实际情况紧密结合起来，力求在团队执行力上取得满意效果。林董事长特别提到，公司各层级人员要思想行动一致，把积分制管理的实施作为提高管理水平的一个重要转折点，有力助推公司整体工作开创新局面。

行政部人力资源科科长姚德恒对积分制管理方案作了简要说明。

公司总裁林成彬在会上强调，洁晶集团的文化和管理是对自身企业长期工作的宝贵实践。对于一切好的管理做法，要善于借鉴，不能照搬照抄。具有洁晶集团特色的积分制管理将自12月1日起正式实施，相信能够把企业和职工个人的发展更好地结合起来，让兢兢业业、辛勤工作的职工更好地受到大家的认可。他鼓励车间创新思维，自行组织开展内部积分制管理。对于较好完成的工作任务，鼓励各层级职工相互申请加分。林总裁指出，在倡导加分的同时，还要把握好扣分的工作。所有职工都有权利反映在积分制管理实施过程中发现的问题、提出合理化建议和意见，使之不断改进完善。公司每月将拿出3000元费用，用于月度积分制管理快乐会议。

会议结束时，公司迟副总裁总结说，今天会议的召开，代表公司积分制管理正式启动，各单位要充分利用好这一管理模式的科学合理性，让优秀职工不吃亏、积极职工更优秀。广大职工要敢于争先，积极主动，多挣积分，多劳多得，快乐工作，以更加积极向上的姿态保持企业持续健康发展。